Jan-Willem Onink - Strategisch - Ondernemend - Bouwer - Coach

Elke ondernemer kent het gevoel: hard werken, maar de organisatie groeit niet mee. Strategie blijft hangen op directieniveau, medewerkers missen richting en resultaten zijn moeilijk te sturen.

Jan Willem doorbreekt dit. ‘Groeiprogramma Het Vliegwiel’ is een bewezen aanpak. Wij verbinden visie, prioriteiten en dagelijks gedrag in een werkend geheel, zodat uw hele organisatie weet waar het naartoe gaat én wat er van elk individu gevraagd wordt.

Zo wordt groei met positieve resultaten niet het resultaat van toeval, maar van ritme.

Het groeiprogramma
Het toepassen van ‘Groeiprogramma Het Vliegwiel’ levert 5 voordelen op:

Je creëert een langjarige doelstelling in combinatie met een missie die allerlei betrokken partijen (stakeholders) inspireert en waar alle toekomstige beslissingen aan getoetst worden.
Vertaling van deze doelstelling naar duidelijke 3-jaar- en 1-jaarprioriteiten, die worden gecombineerd met aansprekende kwartaalthema’s en bijbehorende gewenste resultaten.
Medewerkers worden betrokken bij de uitdagingen en successen, zodat alle betrokkenen steeds precies weten wat zij moeten doen.
Alles wordt transparant in de organisatie, waardoor groeiontwikkeling en impact strak gemeten worden.
De aanpak leidt - mede door intern en extern verzamelde data - tot een constant lerende organisatie.

Rockefeller Habits Checklist van 1937 (basis van alles wat we binnen dit proces vormgeven)

Om tot een perfecte uitvoering van een strategie te komen, bestaat er een al jaren bestaande checklist genaamd de Rockefeller Habits. Tien routines die je helpen om gezond te groeien:

Zoals het de directie vergaat. Zo gaat het de rest van de organisatie.
Iedereen zit op één lijn met de nummer 1 prioriteit voor een kwartaal.
Communicatie ritme is vastgesteld. Informatie gaat accuraat en snel door de organisatie.
Binnen iedere afdeling is één persoon verantwoordelijk voor het behalen van de gestelde doelen.
Er is een gestructureerde feedbackloop voor medewerkers om obstakels te herkennen en kansen te identificeren.
Rapportage en analyse van feedback van opdrachtgevers is net zo frequent en accuraat als die van financiële gegevens.
Normen, kernwaarden, missie en doelen (o.a. ‘de droom’) leven binnen de organisatie.
Medewerkers kunnen de kernaspecten van de bedrijfsstrategie nauwkeurig verwoorden.
Alle medewerkers kunnen kwantitatief rapporteren of ze een goede dag of week hebben gehad.
De bedrijfsplannen en resultaten zijn voor iedereen zichtbaar.

Groeifases van een bedrijf

Pioniers-, rollercoaster- en managementfase zijn universeel. Ongeacht de branche of cultuur, elk groeiend bedrijf maakt ze mee.

Dit zijn de meest voorkomende ‘groeipijnen’:

Moeite om bij te houden wie precies wat doet in het bedrijf.
Niet altijd de beste mensen op de juiste plek, op het juiste moment.
Onduidelijkheid over wat je waar aan wie verkoopt en waar je ‘nee’ tegen moet zeggen.
Er wordt heel hard gewerkt, maar zonder duidelijke doelstellingen, ook niet per proces en per persoon.
De missie en strategie zijn niet voor alle medewerkers duidelijk

Herkenbaar? Laten we in contact komen.

Onder andere deze bedrijven gingen u voor!

iWeigh meetapparatuur
ELLLA, een leven lang leren academie
De Schakels Jeugdzorg
Dutch Bow Store
Synergy Systems
DashData

Vergoeding

Het traject behelst meestal een periode van ca 6 maanden.
Fysieke contactmomenten: 1 á 2 dagdelen per maand, bij voorkeur op locatie onderneming.
Overige contactmomenten: waar wenselijk/noodzakelijk per telefoon, Teams, etc.
Gesprekken zijn één op één met ondernemer/directie/MT en op onderdelen in samenhang met medewerkers.
Maandelijkse vergoeding voor afdekking uren en gebruik methodiek € 2.495,- ex btw, ex reiskosten.
Na behandeling van de programmaonderdelen, blijvend beschikbaar als vraagbaak, stok achter de deur, procesbegeleider, etc. Vergoeding: € 1.295,- per maand, ex btw, ex reiskosten (uitgangspunt gemiddeld 6 tot 8 uur per maand).
Minimale afname: 3 maanden. Noodzakelijk om ritme te ontwikkelen. Daarna in de ogen van de opdrachtgever onvoldoende progressie of om andere reden niet passend? Dan is stoppen mogelijk op elk gewenst moment.

Page updated

Google Sites

Report abuse